семинар александра фридмана

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

КОГДА

18 ОКТЯБРЯ 2019 ГОДА

ГДЕ

Г. БЕЛГОРОД, ПР. ВАТУТИНА, Д. 2 КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ КОНГРЕСС-ОТЕЛЯ "АМАКС” 

КОНТАКТЫ

ТЕЛЕФОНЫ: +7 (910) 73-73-678 
E-MAIL: INFO@RIMEDO.RU

Image description

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».

Только за последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.

«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ»
авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи

НЕОБХОДИМО:

СОБСТВЕННИКАМ

ДИРЕКТОРАМ

ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых


Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий


Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений


Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления


ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

ГДЕ ВЗЯТЬ ВРЕМЯ??!

Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно…. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины вроде бы объективные? Компания в цейтноте? Должно ли быть именно так? И возможно ли это изменить в реальном мире?

КАК УСПЕТЬ ВЫПОЛНИТЬ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ?

Сохранить и проанализировать информацию? Обеспечить взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем? Принять необходимые решения? Обдумать предложения, подготовленные подчинёнными? Обеспечить разработку перспективных проектов и планирование действий по их реализации? Делегировать и контролировать? Заложить резерв времени на непредвиденные события? Как правильно включить это всё в свой график? А  личное? Жизнь ведь не может ограничиваться работой? Как быть?

Сколько времени мы расходуем на управление? 

Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя работой подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы – меньше управления – ещё больше работы. И несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.

УСПЕВАЕМ ЛИ МЫ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНО?

Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное-то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому.

КАК ПРАВИЛЬНО РАССТАВИТЬ ПРИОРИТЕТЫ?

Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания.

УМЕЕМ ЛИ МЫ СОХРАНЯТЬ ВЫБРАННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ?

Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?
РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Делегирование:

Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит.

Почему руководители не делегируют работу подчинённым:

Анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки».

«Уровни» делегирования:

Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника.

Сопротивление делегированию:

Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать.

«Обратное делегирование»:

Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе.

Правила организации встречи для эффективного делегирования:

Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях.

Важнейшие аспекты делегирования:

Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить.

Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования:

Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем.

Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания:

Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов.

Если Ваш подчинённый – руководитель:

Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.

ПРИГЛАШЕНИЕ НА СЕМИНАР ОТ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

КНИГИ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ

Пакет "Стандарт"

10 000 руб
Обучение
Кофе-паузы
Именной сертификат
Раздаточный материал, блокнот для записи

Пакет "VIP"

14 000 руб.
Обучение
Кофе-паузы
Именной сертификат
VIP-места - 1 ряд
Обед
Реклама Вашей компании или проектов среди участников семинара

АКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:

СПЕШИТЕ! До 01.10 цена билета - 9 000р.

ОТЗЫВЫ

Этот сайт создан на платформе
битрикс24.сайты

Хотите себе такой же качественный сайт?
Нажимайте на кнопку!

ХОЧУ КРУТОЙ САЙТ

Контакты организатора

г. Белгород, ул. Преображенская 86, офис 213
@resource31
Директор компании -
Маргарита Колесникова
@margarita_kolesnikova
+7 (910) 3211247 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ РЕСУРС