семинар александра фридмана

КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ: 

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ РАБОТЫ

КОГДА

26 МАЯ 2020 ГОДА

ГДЕ

Г. БЕЛГОРОД, ПР. ВАТУТИНА, Д. 2 КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ КОНГРЕСС-ОТЕЛЯ "АМАКС” 

КОНТАКТЫ

ТЕЛЕФОНЫ: +7 (910) 73-73-678 
E-MAIL: INFO@RIMEDO.RU

Image description

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».

Только за последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР:

ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЛЮБОГО УРОВНЯ

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:


Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы



Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины



Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений


Методы повышения уровня ответственности подчинённых


Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы



Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. КООРДИНИРОВАНИЕ

Роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ.

2. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В УПРАВЛЕНИИ ПОДЧИНЁННЫМИ

Типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок, базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия.

3. КАРТА МЕСТНОСТИ

Что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активной, спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное поле и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс.

4. КАК РАЗВИВАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ ПОДЧИНЁННЫХ В ПРОЦЕССЕ КООРДИНАЦИИ

Различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников.

5. ПОБОЧНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ РАЗВИТИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.

6. ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ОШИБОК ПОДЧИНЁННЫХ

Почему они формируются, на какие аспекты действий подчинённых влияют, кто отвечает за их возникновение и как минимизировать их появление.

7. КОНТРОЛЬ

Роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы.

8. ТИПИЧНЫЕ СЛОЖНОСТИ В ПРИМЕНЕНИИ КОНТРОЛЯ

Негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».

9. ВИДЫ КОНТРОЛЯ

Цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого.

10. ОШИБКИ В ПРИМЕНЕНИИ КОНТРОЛЯ

Неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния.

КНИГИ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ

Пакет "Стандарт"

10 000 руб
Обучение
Кофе-брейки
Именной сертификат
Раздаточный материал, блокнот для записи

Пакет "VIP"

14 000 руб.
Обучение
Кофе-брейки
Именной сертификат
VIP-места - 1 ряд
Кофе-брейки
Реклама Вашей компании или проектов среди участников семинара

Раздаточный материал, блокнот для записи

АКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:

СПЕШИТЕ! До 15.03.20 – 7000 р.

 До 01.04.20 – 8000 р.

 До 01.05.20 – 9000 р.

ОТЗЫВЫ

Этот сайт создан на платформе
битрикс24.сайты

Хотите себе такой же качественный сайт?
Нажимайте на кнопку!

ХОЧУ КРУТОЙ САЙТ

Контакты организатора

г. Белгород, ул. Преображенская 86, офис 213
@resource31
Директор компании -
Маргарита Колесникова
@margarita_kolesnikova
+7 (910) 3211247 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ РЕСУРС